彰化寒服最後招生!!

你嘗試過寫教案、想要自己籌備一個活動嗎?
想更了解綠色飲食、和小朋友一起從"做中學"?
今年決定度過一個有意義的寒假?

一起到彰化花壇的文祥國小吧!
籌備兩天的營隊,過個
收穫滿滿、充滿回憶的寒假!!
p.s.這個寒假有開設"服務學習三"唷~

寒假服務隊籌備:

1/13(一)~1/18(六) 不過1/15(三)是社遊!是社遊!!)

出隊日期:
1/20(一)~1/22(三)

報名網頁~
http://ppt.cc/05cR

2010年12月30日 星期四

2010/12/30,2010年最後社課!

今天是本學期最後一次社課啦~

本日成員有:安蕾(A破)、方倫、喬軒、大嘴、幼人~
然後今天看了TED一個臭屁11歲男孩在講世界糧食問題~
Birke Baehr: 我們的糧食系統究竟出了什麼問題
http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/birke_baehr_what_s_wrong_with_our_food_system.html 是很棒的影片!值得大家看一下~


另一方面,大嘴繼續分享《跳過問題找方法》第三章,
幼人則是分享《聆聽火山的聲音》,詳細的故事圖文版在這裡!
http://www.authorstream.com/Presentation/tutu-8698-listening-volcano-spiritual-inspirational-ppt-powerpoint/
是本很容易閱讀的圖畫書:)

這本書是在說團體之間溝通方式:應該是所有人打開自己腦袋的蓋子,把真實的想法說出來對話。
說話,不應該是造成雙方的語言高牆,應該是要讓彼此更了解,進而達到共識,找出一條道路。
有時候,別先急著說,你要學會探究別人在想什麼,提出自己的看法之後,也別忘了詢問別人的想法,而當他的話語與你衝突也先別急,試著去了解他是怎麼想的,你會知道衝突是怎麼發生的,而且通常衝突就在了解的過程中消失了!

這讓我們不禁想起,團動活動下大家最後都會分享心得,可是不是每個人都願意說,因為他還不願意把他的腦袋蓋子(也可以說是「心門」,你真正的想法)打開。看完這本書~小編和社員們都覺得,人們要溝通要討論,如果沒有打開蓋子,那其實就是溝而不通。如面對害羞而不敢說出自己想法的人,也可以用這個小故事慢慢引導他說出自己的想法!

如果有機會的話想把這本書的故事用演戲的方式帶入四健會活動~

想必對害羞不敢表達的人,或很少聆聽他人說話的人,都有啟發作用喔!有了溝通團體之間才有互動,這個組織才會活!

今日社課讓小編發現,大家雖然都是大學生,但都還是像小孩子的時候一樣喜歡聽故事~
當小編一開始說起故事,就看到大家眼神在閃閃發光!
所以以後小編要多說故事給大家聽~:D

今天最開心的就是有新成員A破出場啦~
當然免不了談一下台大四健的理念想法介紹給A破:)
今年最後一堂社課就這樣結束了,希望大家都有學習到新東西,我們明年見囉!啾咪!

this is 幼人小編

2010年12月23日 星期四

2010/12/23社課分享:跳過問題找方法

嗨!大家好,今天由幼人和大家說明我們今天的精采社課(拿麥克風)。



這是一本大嘴在四健協會撿到的寶,就拿來社課上分享了,話說我最近發現呢,四健協會的特殊技能是「藏有很多寶物」,大嘴獸的特殊技能是「去四健協會挖寶物」,簡直就是配合得剛剛好啊!

今日聽完的重點有兩點,一個是「Simple原則」,一個是「七個工具」,詳細的內容叫大嘴獸吐出來吧,請大嘴幫忙補完~然後請昭儀補完照片!



但簡單的說說我的心得。我認為這本書的概念在於,我們在面對失敗的時候,都很容易陷入「為什麼這樣做會失敗」,然後開始去尋找問題的根本原因,因為大家都會認為,找出問題所在,解決他,那就對了!書中有個例子是問,假設我們辦了一個活動,有90%的人反應熱烈,有10%的人覺得不太滿意,那你會去問90%的人還是10%的人尋求回饋呢?在我第一次聽到這個問題的時候,我的第一直覺反應是去問10%的人問題出在哪,就像我們一般的檢討會一樣。



但是這本書建議我們,何不去問問那90%的人呢?

一個活動之所以成功,是因為那些成功的元素,我們要做的應該是辨識出哪個是成功的因素,哪個是失敗的因素,然後把成功的因素持續做、強化做、 發揮到淋漓盡致,對於失敗的因素,就把它丟掉,say no, say stop!因為,你再去探究這個問題的本質其實是無濟於事的,那不如專注於你的優勢去做吧!



書中也有提到其實並非所有事情都可以用這個方法解決,事情總是case by case的,聽起來這本書的作者還滿客觀的,推薦大家可以去閱讀一下。



最後附上博客來的簡介~

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010264703

一般人的觀念認為,專注分析、因應、討論問題才能找出最好的解決方法,可是往往耗費太多心力在問題的癥結上,卻無法解決問題。本書提出「尋解導向法」的觀念,以正面務實的方式改善問題,將重心放在解決方案上,而能略過問題,毫不拐彎抹角地直接找出解決方案。

作者提倡的是「簡單」的思想,雖簡單卻很深刻。「尋解導向法」的創新論點已成功運用在許多以人際接觸為主的專業領域,但本書是第一次將此論點明確移植到管理與組織上。作者提出六項simple的工具,不論是要應付工作中特別難纏的人、發揮團隊潛能,或解決部門內棘手的策略問題,如果我們在日常生活中能採取「尋解導向」的態度,必然能徹底改變工作與生活。

本書將幫助你達到下列目的:

  • 透過明確的定義直接落實解決方案
  • 發掘並運用周遭有利的情況與資源
  • 避開過程中的重大陷阱與障礙
  • 採行必要的小步驟,確保最大的成功率
  • 力求簡單,但不致過簡

    本書提供讀者一個量身訂做的方法,以解決個人或組織的問題。運用尋解導向法引發正面的改變非常容易,基本原則如下:

  • 找出有效的作法,盡量多做
  • 停止無效的作法,嘗試別的

    聽起來似乎理所當然,但別忘了,組織與人都處於複雜的動態變化中,要找出有效的作法,需要敏銳的觀察力與明智的行動力,也就是說必須採取系統化的觀點,認清人與人之間多元複雜的互動關係。本書教你掌握一個簡單的方法,幫助你找到專屬於你的解決方案,改變你想改變的事。



  • 大家可以去找找看這本書!相信會很有收穫的歐~



    by 幼人

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